要确保风险评估与管理的有效性，可以从以下几个方面着手：

一、建立科学的风险评估流程

1. 明确评估范围和目标

2. 确定风险评估所涵盖的业务范围、信息系统、数据资产等，确保全面性。同时，明确评估的具体目标，如识别高风险领域、满足合规要求等。

3. 例如，一家金融企业在进行风险评估时，明确评估范围包括所有业务部门的信息系统、客户数据以及与第三方合作的接口等，目标是确保客户信息安全和满足金融监管要求。

4. 选择合适的评估方法

5. 根据企业的特点和需求，选择定性、定量或两者结合的风险评估方法。常见的方法包括风险矩阵法、故障树分析法、层次分析法等。

6. 例如，对于技术复杂的信息系统，可以采用定量的风险评估方法，通过计算风险发生的概率和影响程度，确定风险值；对于难以量化的风险因素，可以采用定性的方法，如专家评估法。

7. 收集准确的数据

8. 风险评估需要大量的数据支持，包括信息资产清单、威胁情报、漏洞信息、历史安全事件等。确保数据的准确性和完整性是评估有效性的基础。

9. 例如，通过定期的资产清查和漏洞扫描，及时更新信息资产清单和漏洞信息；收集行业内的威胁情报，了解Zui新的安全威胁趋势。

10. 进行全面的风险识别

11. 不仅要考虑外部威胁，如黑客攻击、自然灾害等，还要关注内部风险，如员工误操作、内部人员恶意行为等。同时，要识别不同层面的风险，包括技术风险、管理风险和人员风险等。

12. 例如，在风险识别过程中，除了关注网络攻击风险外，还要考虑员工离职时可能带走敏感数据的风险，以及管理制度不完善导致的风险。

二、实施有效的风险控制措施

1. 制定风险处理策略

2. 根据风险评估的结果，制定相应的风险处理策略，包括风险降低、风险转移、风险接受等。策略的制定应综合考虑风险的严重程度、企业的风险承受能力和成本效益等因素。

3. 例如，对于高风险的信息系统，可以采取风险降低策略，如加强访问控制、加密数据、定期备份等；对于一些无法完全消除的风险，可以考虑购买保险进行风险转移；对于低风险且成本较高的风险，可以选择风险接受。

4. 落实控制措施

5. 将风险处理策略转化为具体的控制措施，并确保措施得到有效落实。控制措施可以包括技术措施、管理措施和人员措施等。

6. 例如，加强网络安全防护可以采取安装防火墙、入侵检测系统等技术措施；完善信息安全管理制度、加强员工培训等属于管理措施；明确人员职责、建立奖惩机制等属于人员措施。

7. 持续监控和评估

8. 对风险控制措施的实施效果进行持续监控和评估，及时发现问题并进行调整。可以通过定期的安全审计、漏洞扫描、安全事件监测等方式进行监控。

9. 例如，定期对信息系统进行安全审计，检查控制措施的执行情况和有效性；利用漏洞扫描工具及时发现系统中的安全漏洞，并进行修复。

三、建立健全的风险管理体系

1. 明确职责分工

2. 建立明确的风险管理组织架构，明确各部门和人员在风险评估与管理中的职责和权限。确保风险评估与管理工作得到有效的组织和协调。

3. 例如，设立信息安全管理委员会，负责制定信息安全策略和风险评估计划；信息安全部门负责具体的风险评估和控制措施实施；各业务部门负责配合信息安全部门开展工作，并对本部门的信息资产安全负责。

4. 完善制度和流程

5. 建立健全信息安全管理制度和流程，包括风险评估流程、风险处理流程、安全事件管理流程等。确保风险管理工作有章可循。

6. 例如，制定详细的风险评估操作指南，明确风险评估的步骤、方法和要求；建立安全事件报告和处理流程，确保在发生安全事件时能够迅速响应和处理。

7. 加强培训和教育

8. 对员工进行信息安全培训和教育，提高员工的风险意识和安全技能。确保员工了解信息安全政策和流程，能够正确履行职责，减少人为因素导致的风险。

9. 例如，开展信息安全意识培训，让员工了解常见的安全威胁和防范措施；组织技术培训，提高员工的安全操作技能和应急处理能力。

10. 定期进行管理评审

11. 由高层管理者定期对风险管理体系进行评审，评估体系的有效性、适宜性和充分性。根据评审结果，及时调整风险管理策略和措施，确保体系持续改进。

12. 例如，每年召开管理评审会议，对信息安全管理体系进行全面评估，总结经验教训，提出改进措施和下一年度的工作重点。